1.询盘：询盘是为了从潜在的卖家那里取得谁有资历实现这项上班的消息。这个环节的技术术语叫做sourcequalification。
2.在源选用阶段):依据建设的评价规范选用承包商。有几种评价方法：1。合同谈判：双方廓清意见，达成分歧。2.加权法：量化定性数据，比拟大限制地缩君子们成见的影响。3.挑选方法：确定一个或多个评价规范的比拟低功能需要。4.独立预算：洽购机构自行编制“标前多少钱”，作为与卖方倡导启动比拟的参考点。普通状况下，需要不少于三个承包商加入较量。选用供应商后，交易双方协商后签署合同。
3.合同治理：合同治理是保障交易双方实行合同需要的环节，普通包含以下几个档次的整合和协调。1)授*承包商在适当的期间上班。2)监控承包商的老本、进展和技术功能。3)审核和验证分包商的产质量量。4)变卦控制，确保变卦能够获取适当的同意，并确保一切应该知道变卦的人都获取通知。5)依据合同条款，建设卖方口头进展与费用支付之间的咨询。6)洽购审核。7)正式验收和合同备案。
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