新浪科技讯 北京时期2月11日下午信息，据报道，上个月，纽约时报宣布收买出名体育资讯网站The Athletic，在不少人看来，这是该网站两位联结人马瑟（Alex Mather）和韩斯曼（Adam Hansmann）取得的严重。他们从无到有，创立了会员式的体育媒体，并以5.5亿美元的多少钱卖出，这也是有史以来最大规模的互联网体育资讯媒体分开案例。
，也有一些人，尤其是The Athletic投资人则以为，两位人贱卖了网站。
日前，马瑟和韩斯曼接受了此次收买买卖之后的第一次性地下采访，对投资人作出了回应，并初次谈及变卖网站的要素。
以下为采访内容精编：
问： 马瑟，2020年8月，你曾经说过这样的话：The Athletic网站没有思索变卖，不分明变卖买卖的好处。市面上从事相反业务的媒体很少。纽约时报一骑绝尘，他们极速增长，然而The Athletic并不分明自己的开展天花板，假设知道了天花板，两位人或者须要开展变卖的说话，然而迄今为止两团体并没有聊过这个话题。
然而六个月之后，你们两个开局讨论和Axios兼并，随后就有了纽约时报的买卖。我想知道，是什么扭转了你们的观念？你们过去能否羞于提到变卖网站？
马瑟： 只管我宿愿我没有说过这句话，然而是我说的。我以为这关键是与咱们对纽约时报团队的认知无关。
正如我在2020年所说，纽约时报是资讯行业和付费订阅的龙头老大，他们正在从新思索捆绑套餐。当咱们更深化了解他们公司之后，发现纽约时报或者能成有或者成为The Athletic的归宿。
咱们可以给自己定位在大厂低劣订阅套餐中的一个独立品牌，所以被纽约时报收买是个能够减速咱们开展的好时机。这也可以让咱们专一于长于的畛域，即体育资讯。
让员工们取得新的落脚点，这也让咱们深感自豪。关于公司的未来，咱们感到愈加激动。随着时期推移，你须要调整方案，须要思索你以何种形式、在哪里践行公司时的使命。纽约时报正是这样一个 环境。
问： 从2020年8月到到2021年终，是什么让你们的想法转变了？
韩斯曼： 咱们有很多的选项，但纽约时报看来是最佳选用，马瑟首先这样以为。
时报公司治理层也让咱们很拜服。在失职考查中，他们想方设法了解咱们公司，也飞到了旧金山，很仔细。这让作为人的咱们很感动。
时报公司领有很多低劣的上班团队，可以处置各种疑问；而咱们这类小厂或者只要一团体来处置某个疑问。
我还想说的一个疑问是，假设你能够找到一个同伴，尊重你的上班，尊重你创立的公司，我想你会惺惺相惜，实践上，绝大少数企业不会有时报公司那样明白的目的性。
在媒体行业，不少蹩脚的东家会时不时收买媒体，变卖媒体。但咱们的守业指标是提供值得读者付费的体育资讯，纽约时报公司和咱们的想法十分吻合。
问： 然而为何要变卖？有报道称贵公司从2019年到2020年烧掉了一亿美元。有人或者会说贵公司纽约时报公司并不符合，一家有疑问的公司，须要资本注入。这种说法准确吗？
马瑟： 显然确。从很多方面说，咱们处于公司开展中一个须要的阶段。咱们有很多选项，都在评价，咱们开局思索自己守业的使命和愿景。咱们能否可以收买买卖？咱们公司开展的天花板是什么？
素来说，咱们素来没有想过给公司设定一个开展天花板。咱们觉得纽约时报公司提供了最好的时机，朝着未来的指标开展。
很显然，当你启动策略抉择时，你会思索吸引更多资本。你须要思索很多的选项。对咱们来说， “为何变卖”的最便捷回答就是时报公司赢得了咱们的信赖。
时报公司的资讯使命，咱们如何符合于那个使命，咱们关于他们的使命如何关键，他们如何能够助推咱们的业务，这些要素都劝告了咱们，咱们的董事会也支持这一方案。
问： 贵公司的一些投资人以为，只需投入时期，网站可以开展成为市值几十亿美元的企业。你们为什么不筹集更多资金，继续独立开展？
马瑟： 咱们置信公司有一天可以价值几十亿美元，咱们以为成功这一指标的最佳形式，就是乘上纽约时报这座火箭。
问： 然而这样公司的价值不再归属你们，而是归了时报公司股东，这是不是令人绝望？
韩斯曼： 咱们和董事会启动了树立性对话，而后董事会投票。有一些股东以为，公司还有没有成功的开展后劲。咱们赞同，也情愿和纽约时报治理层独特开掘公司的开展空间。
从2016年至今，6年能够成功当天这样的价值，况且三分之一的时期遭逢疫情，咱们已心满意足。
问： 但贵公司2020年8月曾不思索分开，一年半之后变卖网站却成为最佳选项，该如何了解？
马瑟： 我不能说自己的论断是最佳选用，但这种论断是成功公司指标最快的门路。咱们的使命是创立体育资讯中的百年轻店品牌。咱们以为时报公司压服了咱们，即他们能咱们成功指标。
咱们告知风投机构和投资人，然而并非一切人都赞同变卖。当你要变卖一家公司，所无关系人士都有自己的意见，能否太早了？太晚了？然而一年半的时期，曾经可以思索各种。
问：能否详细说明纽约时报为何是你们的最佳选用？换言之，他们可以你们取得更多会员？还是无关内容树立？
马瑟： 咱们的外围使命没有。咱们集中了全环球最低劣的体育资讯记者，能让他们成功最好的报道。从2016年咱们就给出了这些，如今依然如此。
时报公司在这些畛域继续投入资源，这也是咱们的先决条件。
当咱们了解纽约时报的口头团队时，也就是担任各个业务的人员，咱们在一些方面被了。
第一个是读者。他们可以比任何其余媒体笼罩更广的读者群，可以咱们笼罩更多的体育粉丝。韩斯曼也说了，在一件事件上，他们或者有五个员工在担任，咱们或者只要一个兼职人员。兼并后团队体量获取渺小扩大，和顶级团队兼并也能学到很多先进阅历。
这些是未来几年内须要做的上班。刚才咱们没怎样聊到资讯捆绑套餐，这是一个咱们很兴奋的畛域。
假设你思索市面上最佳的资讯套餐，你会参与纽约时报的国内资讯、政治资讯、迷信资讯，而后你可以思索咱们给全环球体育粉丝提供的体育资讯，这相对是个优质资讯套餐。
问：未来贵网站的资讯能否会不要钱参与到纽约时报现有的资讯订阅套餐中？
马瑟： 细节还在商榷，咱们目前的想法是在几年内纽约时报资讯套餐的一，但还没思索很多详细形式。咱们目前最关注的还是让体育粉丝满意。
问： 2020年我曾采访过你们，是由于贵网站会员了百万人。上个月，你们提到曾经领有120万会员。这象征着你们的增速降低了。卖给纽约时报的一个要素是不是你们看法到，作为一个独立媒体或者达不到预期的会员人数规模？
马瑟： 我不这么以为，应该说是咱们看到了更快的，那就是借势纽约时报。
问：你们在去年秋季和纽约时报谈判，起初谈崩，最终又了买卖。我很想知道你们其中的一些策略思想转变。
韩斯曼： 最后有媒体报道咱们在去年秋季和Axios启动收买谈判，起初又有资讯说咱们和纽约时报谈判，最终的选用必需是以公司利益登程启动的考量。
另外关于纽约时报来说，他们也须要足够的正当理由。总体来说，咱们双方在2021年真正坐上去，没有做出选择。
马瑟：天时天时是很关键的。咱们在去年三季度、四季度和纽约时报的团队洽谈了很长时期，最终“牵手”。
问： 你们在谈判环节中，能否也在让时报公司提高收卖价？他们有没有做出一些退让？
马瑟： 这方面我不能宣布评论。
问：在收买买卖前后，The Athletic网站的资讯报道会如何？
韩斯曼： 资讯报道会继续坚持高，我以为你（记者）应该是咱们的会员，是吗？
问： 是，我喜欢你们的报道。我会继续拜读。
韩斯曼： 咱们的体育报道结合了低劣的全国性报道，长篇报道，高产量的中央体育资讯，咱们绝不会进化，还要继续投资，带来更多的资讯报道，扩展业务。
咱们有很弱小的中央报道力气，笼罩各个俱乐部和赛事联盟。咱们有两个记者专职报道辛辛那提猛虎队（美国一家职业橄榄球队） ，他们的报道咱们逐字浏览。咱们以后会继续发挥长处。
另外，纽约时报可以让咱们提高。他们在音频资讯畛域推出了“The Daily”，是这个畛域的指导者。他们的邮件资讯业务也在增长。他们在非资讯畛域也很生动，各种数据，新冠疫情跟踪或体育，他们从上到下具有环球一流的水平。
咱们宿愿从他们身上学习，用咱们的形式践行一些理念。我曾经“Spelling Bee英语拼写大赛”，以后或者会有体育填字或是体育类拼写大赛。咱们可以从他们那里学习，更好服务咱们的会员。
问：你们两人会继续留任吗？
马瑟： 我喜欢这家公司，咱们两人给公司招聘了几百人。在报道、看待员工的形式和当天的终局，咱们深感自豪。咱们宿愿继续亲身看到更多的低劣。
问：从如今开局，你们将会有一个老板，这是不是会带来一些？
马瑟： 任何时刻你都有一个老板，是纽约时报公司的大卫·珀皮奇(David Perpich)还是董事会。咱们很快乐的是，这个新老板十分了解对咱们的希冀指标，以及他们所能提供的资源。
问： 无关买卖，你们关于The Athletic的前任和现任持股员工有些什么？
马瑟：曾经处置了，他们都取得了支付。
问： 关于The Athletic网站，依据会员注册时期，你们的多少钱和促销政策猛烈。我注册会员曾经有些时期，如今每个月支付1美元。我记得在大学商学院，你会学到“Groupon实践”（Groupon是美国团购鼻祖网站），那就是一开局用户假设支付一个低多少钱，以后很难接受一个更高的多少钱。你们在会员多少钱和促销方面的实验，能否源自于其余的阅历或心得？
马瑟： 咱们在启动各种实验。你也会在网络视频畛域发现这样的多少钱。咱们也在钻研全新的付费会员形式，目前许多会员制的公司都在启动少量。
的包邮会员制Prime，一开局是一个容貌，如今则齐全。视频网站起初特开局缓慢上调会员费。咱们不时在实验，以后也会和纽约时报的团队们分享阅历。
在买卖完结后，咱们可以学习更多纽约时报的阅历。如何让某个资讯吸引读者，如何为更多读者群制订出一个最优多少钱。
我可以用视频的例子来对比。我爱人和我喜欢在早晨看看电视剧，《Seinfeld》或是《Parks and Rec》，假设你在Netflix或是Hulu网站看，你看广告，然而假设看电视频道，你首先看到电视广告，你会很。
在全环球，很少有其余网站能够像咱们提供深化的体育报道，咱们的资讯套餐还是很低劣的。假设是纽约时报的套餐，你消费资讯的形式愈加多样化，收听音频资讯，经常使用寄来的烹饪。这种资讯套餐，一旦读者习气之后是很难分开的，就如同他们习气了在视频网站观看没有广告的《老友记》。
和纽约时报兼并的一个渺小长处，就是未来可以分享阅历，让咱们的体育资讯笼罩更多个体。
问：你们网站还没有盈利，假设有一些员工担忧由于此次收买而被解雇，你想对他们说些什么？
马瑟： 咱们还要继续做大业务，指标是继续投资于团队和品牌。从第一天开局咱们对员工都是很坦诚的。
问： 你们曾经分开一些地域，丢弃了一些报道，甚至在疫情时期启动。能否在开展公司方面有详细的经验？
马瑟： 每件事都是一个学习环节。站在垂类行业的顶端象征着你要学习、探求，你会犯很多失误，要耐烦英勇低空对疑问、处置疑问。基本上也没有其它同水平的公司没犯过失，我以为自己相对没有遗憾。
韩斯曼： 咱们的想法是应用纽约时报的长处，继续壮大The Athletic的人才队伍。
咱们并不完美，然而我宿愿咱们的企业传承是致力妥协了，创立了读者喜欢的，想方设法去做正确的事件。
问：关于其余想在会员制媒体畛域守业的人，你们有什么倡导？要知道，你们是这个行业最的分开案例之一。
马瑟： 这个话题我可以谈几个小时。我有很多倡导。最关键的是，关于所创作的内容，不要惧怕向读者不要钱。假设不不要钱，你永远不知道如何正确做事、读者究竟想要什么。
关于不要钱，媒体行业有很多思索，筑起不要钱墙之后，读者开局散失，然而纽约时报和咱们网站标明，这种想法是失误的。
韩斯曼： 在这次收买上，我以为纽约时报是正确的。只管纽约时报和The Athletic提供了案例，然而依然有人质疑付费资讯媒体的市场空间究竟有多大。我想通知这些质疑者，咱们置信付费资讯形式，会继续证实这种观念。
问： 那么，会员制体育媒体的市场空间有多大？
马瑟：相对是几千万人。素来说，我以为媒体会朝着会员制方向开展。纽约时报过去曾经说过，在英语资讯畛域，全环球有1.25亿人到1.35亿会员的可开展市场。咱们认同这种预期。
问： 随着你们留任，The Athletic会继续作为独立媒体存在吗？
马瑟： 纽约时报的指标是让咱们继续作为一个独立，而后参与到他们的资讯套餐中。这也是咱们变卖公司的一个关键要素。
