守业做生意要考究方法，不能蛮干，这里引见几个关键点。
一、起手式是找人！
既然是守业，就要把自己放在做老板的位置上，而不是做农民工或许工人。柳传志有一个三步走的方法：建班子、定战略、带队伍.也就是说，在比拟初的守业中，你首先要有几个情投意合的人。假设临时做一件事，那么几团体在一同就没事干了，大家喋喋不休就有了探讨：
一个男人说：“咱们去泡妞吧？”
“这很无聊，泡妞要花钱，咱们得赚点钱。”
那团体说：“种罂粟，这个赚钱！”
“这个太慢了，咱们抢吧！”
而后有人说：“你说的太风险了。让咱们找些适合的事件做。要不咱们先去摆摊，老本小，先积攒点阅历，再缓缓做大。”
而后你总结一下，你说的有情理，就会有“摆摊”的战略。经过探讨，团队的心在一个中央，很容易成功。假设成为外围人物，肯定要带头口头设定的战略，分工协作就可以了。你找的人是亲戚好友还是生疏人都次要，也不用担忧他人怎样说。这里有个倡导：比拟终的生意肯定是家族生意。目前没有一个成功的商业形式是外资企业。不过，守业初期也无妨。
二、从一件大事做起
很多人自己守业，一过去就干大事，一切都瓮中之鳖。
就如同现代的将军都懂十八般武艺，会玩各种兵器，却只要一种兵器成名。陈咬的是金三斧；对于玩刀；赵子龙的长枪；李元霸的鼓卷、骨灰盒、金锤.而我自己守业十几年，只用了一招，就是一个回马枪。
就做一件详细的事件。保持很关键。太多人守业失败。他们总是青睐用那些虚伪的物品来做噱头。或许是虚荣心。假设虚荣在乎他人的认识，那他们是什么样的守业者？这些人习气性的求助，采取向他人求助的战略。他们素来没有思考过他人为什么要协助他。每团体都在议论利益和幻想，却无法提供报答和价值，所以都是空谈。他总是学会一些做事的技巧。谁不失败就失败？
从大事做起，很容易低老本积攒阅历，你的团队对一次性又一次性的小成功更有信念。这是胜利的教员。
三、营销比拟关键
先拿他人的产品做代理，不要自己搞消费研发。有些守业者一开局就想做出一个冷艳的产品。我只能说这是闭门造车。假设你没有现金，很快你就会饿死。
假设你从营销做起，每天卖物品，先挣钱养活自己，那么你会越来越轻松。
四、守业不是花钱多就能成功
以为守业就是花很多钱，比如租房、装修、买电器等等。还没开局。先花了很多钱，糜费了很多期间。
守业初期，我的倡导是找点物品卖。把钱留作租房、装修、买电器或许作为自己的现金流。
不要一守业就花很多钱。假设你无时机走得很远，你会发现你错花了很多贵重的现金。
五、招了员工，不要谈未来、战略等
员工是来领工资的。和他们谈话，就跟和鸡鸭谈话一样。你只是要求他们按质按量成功上班。假设你不能按质按量成功上班，你将被解雇。不要复杂。
假设你和员工谈你的幻想和未来，你会进入梦游形态，以为员工会和你一同成功你的幻想。其实你比拟后会发现，大局部员工私下里都会讥笑你，一谈幻想就不致力了，天天跟你梦游，天天在公司糜费你的钱而不致力。看待员工，就是绩效考核，有业绩就鼓励，没业绩就解雇。
幻想和未来，咱们只跟外围层和守业同伴谈，不跟员工谈。
六、专制主义
守业者和他人不一样。探讨的人多了，就会发生军务多，破船多的状况。失败是肯定的。
你是指导，他人不听你不行！不同的就让他去吧，不要做女人的软蛋，那样会带来无尽的损伤。
守业须要指导的想法和团队的实施。
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