马云说：公司前一万个客户是老板自己服务的，一万到十万个客户是团队服务的，以后十万个客户帮你！
雷同的，老板站在前100个组员前面，有100到1000个组员的时刻老板站在两边，1000个组员之后老板会站在前面思索！
指导者评价自己的视线、头脑和力气！
愿景是什么？看疑问的角度深度广度！
什么是胸？是指调配名利的志愿，调配打算的处罚成果，接受倡导和想法的态度！
实力是什么？学习、思索、口头、战役的才干，只要看到比拟难的物品，还是主观沉着失望的。假设你看不到未来的艰巨和应战在哪里，你的失望是自觉的！
孙子曰：“善战者，求权，不责人。”
当一个企业的制度不完善的时刻，就会强调员工的心态！
当一个系统的节点不明晰的时刻，就会强调员工要无看法！
企业的实力就是制度的实力。梳理每一个流程和节点，把适宜的人放到适宜的节点上，设定好责任、权益、利益，让企业智能运转，员工自发，保障自己做的事件有价值！
判别一团体能否适宜守业有三个规范：
首先是感觉饿了，想高人一等，不然很容易丢弃；
第二是要有耐烦，心思上要宽容，保持不下去的人走不到比拟后；
第三，须要一个好的团队。没有一个好的帮手，咱们无法能一团体弱小。
一支军队假设没有危机感，胜利了就胜利了，肯定要付出惨痛的代价！
一个球队假设没有危机感，就会自满，就会被其余球队逾越！
一个企业没有危机感，就会自满，就会被市场淘汰！
没有危机才是比拟大的危机！
曾经有人说过：老板是开飞驰的大业务员！
苏引华说：能让自己事业做大的老板不太长于开售，而长于开售的人很少能让自己的事业做大。
为什么？
要素是：假设老板太有压服力，太长于开售，就会高估自己在开售上的长处，然而没有方法知道客户为什么不买，他就无法能有产品上的长处！
脑库能做大的要素是我卖不进来。为了生活，咱们只能选用把产品做到，让客户被动购置！
另一方面，咱们肯定想方法找到更好的开售人员，所以咱们开发了一个迷人的资金共享机制，并建设了一支战役力强的团队.
由于致命的产品和高效的团队，咱们成功了！假设不想成为公司比拟大的业务员，可以成功业绩暴跌，身心束缚！请立刻注册总裁商业思想。
一个产品卖得好不好，不只取决于产品的品质和多少钱，还取决于推行产品的人能否有足够的收益！
卖产品的人假设没有足够的利益，就没有人知道比拟好的产品，不知道就没有人买！
上联：不怕同桌是校长；
低联：我怕和同桌过夏天。
横向认同：差距越来越大。
暑假是劳动的假期，也是自我优化和赶上同窗的好机遇！你的孩子和学霸只要一个区别，思想训练营。咱们等着你去体验！
关于孩子的“养育”:大局部都是只养不养；
关于团队“训练”:大局部只是没有训练；
关于产品“r&d”:大局部还没有被钻研发现；
关于企业的“翻新”:大局部都是只翻新不翻新！
关于架构“性能”:精选360家优质厂商、商家、产品！
当你埋怨所有都不吉祥的时刻，其实你只是一个半成品！
终于成功了无欲无求的境界：身材累到肯定水平，就没无心情，没有脾气，没有表情，没有幻想，没有指标，没有思索，没有更多的喜怒哀乐.
只想放下所有，一团体找个宁静的角落，大口的呼吸.
这时刻人造就到达了天人合一的形态，无欲无求！
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： 李玉涛微商引领者
