在终端店经营环节中，将制订一系列处罚机制，以充沛调发开工的踊跃性，激起终端员工的踊跃性和归属感，提高店铺的全体绩效。我以前担任区域店的经营，也制订了相关的处罚打算。在此，我将启动总结，宿愿能给予协助。
1.委任
以服装店为例。理论，一个180左右的一致规模的商店将装备大概7名员工、1名商店经理、2名领班和4名导购员。佣金规定如下：合成店铺月指数，导购实现不到80%的义务，1.8%，，2.5%，2.5%的佣金超义务。同理，领班给全班绩效提成，店长担任全店绩效，可以拿到全体员工平均提成的1.2倍。
2.促成
在导购基本工资的基础上，领班是导购基本工资的1.5倍，店长是导购基本工资的2倍。为了处罚员工，争取升职。
促销规定设置为：
导购可以在一个季度内实现义务，可以更新为二星导购。更新后的二星级导购基本工资可以参与200元。可以更新为三星导购，底薪元。三星导购进入考试后可以升职领班。雷同，工头也分三星。三星之后，他就是经理。经理到达评级后，即可进入总部。等等。
3.额外处罚
每个月都会评比出比拟佳导购员，500元为开售，300元为亚军。对应的工头处罚200元。区域经理可以pk区域内的店长，从而选出的店长。
单品处罚：
将商店区的流动资金散发给导购员。假设能卖进来，单个产品会获取20%的佣金。
4.全店处罚
假设店铺每个月超额实现义务，店长、领班、导购可以区分处罚。比如这个月义务40w，月底实现45w，店长500元，领班元，导购300元处罚。这是佣金之外的额外奖金。
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