一.跳开家政做家政（跳单）
单位清洁
1.用温情留住员工
员工大多是阿姨，相对喜欢热热闹闹的氛围，比如逢年过节的送些关怀，生日会，定期体检等等，换位思考，人都是有感情的，让员工对公司产生感情，认可公司的文化。即便产生跳单的心理，大都扼杀在摇篮之中了。
2.业绩说话
针对业绩相对优秀的员工，签订协议，保证订单量。比如一年能完成多少订单，那么完成后年底给予多少的奖金等来增加员工的粘性，说不准能吸引更多的员工。
3.鼓励并嘉奖表现好的员工
人都喜欢赞美，尤其是从事服务行业，工作本来就很辛苦，所以说要学会换位思考。
每个月，每个季度甚至每年可以举办员工表彰大会，比如针对出现跳单这种情况，给表现好的员工颁发“最佳忠诚奖”，服务好的员工“最佳敬业奖”等以此来激励员工，也可以通过上公司文化墙，V朋友圈转发等宣传，大大增加员工的归属感。
地毯清洁
二.同行竞争激烈
1.提高员工专业能力，这个是重中之重，也是想要做好家政未来必然不可或缺的。（曾经的哈哈服务有没有兄弟知道的，例子）
2.服务，服务，服务！重要的事情说三遍！
3.资源整合，这个概念比较笼统，每个地方怎么玩都不一样。
户型打扫
三.疫情影响
1.创客模式
说白了，创造创业者！你只用包房租，水电这些。
把公司做小！渠道做大！！轻资产！！！
2.做好抗风险
大环境下，俗话说得好，胜者为王败者寇，但是这个胜是“剩”者为王，熬过去海阔天空。
跳单可耻
想要做好家政，无非就三点:
服务，整合资源，开拓创新。
但是说起来容易做起来难，要想做大做强更是难上加难。以上只代表个人对家政行业浅薄的认知，望各位兄弟勿喷。
有什么看法大家一起在评论区讨论讨论，正所谓三个臭皮匠，顶个诸葛亮嘛
