前段时间朋友到闺蜜所在的公司去上班，我问她，好朋友适合在一个公司上班吗？不会有摩擦吗？朋友说，只要不在一个部门，没有利益纠纷就可以了。
好朋友三观契合聊得来，很多人就希望和朋友合伙搞事业，却忘了利益纠葛最伤人心。
电影《中国合伙人》有一句经典台词：“千万别和好朋友合伙开公司。”因为现实中有太多朋友合伙创业反目成仇的例子。
事业不顺的时候，朋友能否共患难？事业发展期，朋友能否步调一致？事业好的时候，朋友是否还能共富贵？创业比金钱更考验人性。
Techcrunch公司曾经对美国高科技公司进行过数据统计。2003年到2013年间，美国有15600家创业公司，而从天使轮融资走到H轮融资的仅有4家，存活率仅为0.03%。
创业从来不是一件容易的事，可能会因为各种因素而导致亏损，争吵在所难免。有不少人在这个过程中，难以承受巨大的压力，选择提前退出。
有网友分享自己的创业经历，她和好朋友合伙开奶茶店，结果亏了一大笔钱，两人互相推卸责任，吵得不可开交。她想退出，找朋友把钱要回来，朋友却说钱都已经亏完了。
人都有趋利避害的本性，对于亏钱这种事，没有人会主动站出来承担责任。但是如果提前预估问题，制定应对方案，朋友也不至于闹到这样的地步。
薇娅早期做线上服装店的时候一直亏钱，她坚持走中高端品质路线，而工厂合伙人想要走低价批发路线，双方分歧越来越大，合伙人后来都不去公司了。薇娅夫妇商量后，建议合伙人退出，把钱退还给他。
不论合伙人是否是朋友关系，创业该遇到的问题总会遇到，难免有人会选择离开，所以最好提前商量好退出机制。而朋友比一般合伙人多了一层私人关系，分工明确、责任清晰就更加重要。
2、创业中期，能否步调一致
都说万事开头难，挺过了开头，后面依然有新的挑战。
早期的新东方，是由俞敏洪和他的家族成员创办的，随着公司发展逐渐暴露出一些问题。家族成员的文化水平不高，管理经验都不足，却时常插手员工的工作，公司内部形成四大家族势力，难以规范化管理。
公司革新的第一步，就是引进外部人才，清理亲戚家属，为他们安排去处。这是艰难而痛苦的一步，其中就包括俞敏洪的母亲。母亲在办公室大骂俞敏洪，俞敏洪只能当众跪下，默默忍受母亲的责骂。
创业需要找三观相近、思路一致的人合伙，可是每个人都会有自己的想法。偏偏人性又容易高估自己低估他人，公司合伙人的步调不一致，会造成巨大的内部消耗，分开对彼此都好。
薇娅夫妇创业期间，有段时间人员流动非常大，薇娅一度陷入自我怀疑，她问老公：“我是不是性格有问题？”老公海峰对她说：“因为你一直在往前走，跟不上你的人，就只能陪你走一段路。”
人一生中会有很多次相遇和分别，而大部分人都只能陪我们走一段路。无论是为了公司的长远发展，还是为了朋友好聚好散，设置合理的股权架构都非常关键。
俞敏洪和同学王强、徐小平走下来很不容易，俞敏洪的经验是公司一定要有一个能拍板的人，即不能平分股权。同时徐小平认为，合理的股票结构应该“大而不独”，这样才能激发团队的积极性。
有的人一起走过了风风雨雨，到了要分享胜利果实的时候，却突然闹翻了。为什么会这样呢？
所谓“不患寡而患不均”，说的就是利益分配不合理，导致人心失衡的现象。而利益绝不仅仅是指金钱，还包括权力和地位。
曾经直播间里默契的二人组，现在只剩下李佳琪一人。几年前，李佳琪辞掉化妆品柜哥的工作到上海打拼，好兄弟付鹏也辞掉店长的工作一同前往，两人相互扶持走到今天。
然而当李佳琪坐上电商第一主播的位置后，付鹏先是宣布转做幕后，几个月后又宣布退出李佳琪团队。事件的导火索是粉丝骂付鹏，而李佳琪却没有维护他。
这看似是一件小事，却暴露了利益天平的严重失衡。当李佳琪名利双收时，付鹏却只是“小助理”，被粉丝轻视、言论攻击。
没人愿意永远当别人的陪衬，一辈子没有话语权，受他人左右。
俞敏洪在吃过亏后总结出这样的经验教训：“这个时代的一切关系都需要重新定义。”
以前他把员工定义为雇佣关系，很多优秀员工辞职创业成为竞争对手，而现在他把员工定义为合作关系，给想要创业的员工投资。那么，员工可能会留在企业内部创业，成为真正意义上的合作伙伴。
4、能和朋友一起搞事业吗
不是说不能和朋友一起搞事业，只是创业对于人性是一种巨大的考验。与朋友相处时，我们看到的是人性的美好与光辉，而合伙创业时，我们会看到人性的另一面。不能说谁对谁错，因为人性本就如此。
我们生活的圈子有限，创业第一时间就会想到亲戚朋友，毕竟有交往基础相对可靠。但是创业有风险，谁也没办法保证一定能赚到钱。
所以创业前要提前说清楚，在公司不谈私人交情，并且尽可能地沟通清楚，未来可能出现的问题：
各自擅长的领域是什么？如何分工与考核？以什么样的形式合作？是雇佣模式还是合伙人模式。股权如何分配？中途如何退出？利益如何分配？……
了解人性才能经营好公司，未雨绸缪才能走得长远。不要把有限的精力浪费到争权夺利上，而是朝着共同的目标，把公司做大做强。
