最近几天，也是有媒体公开了2021年中国yan草的纳税总额，，将近1.36万亿元人民币的数字，着实是令所有人都感觉到了震惊 ！
中国yan草总公司成立于1982年，与1984年成立的国家yan草专卖局是两块牌子一家人，共同管理着国内33家省级yan草专卖局（公司）、16家工业公司、57家卷yan工业企业、1000多家商业企业，以及相关的企事业单位，全行业职工有51万人。
中国yan草总公司，是全国性的农工商贸一体化的、具有法人资格的经济实体，受国家yan草专卖局领导。主要职责是根据国家法律和国家的有关法规、法令、方针政策，按照国家计划，对所属企业的生产、供应、销售、进出口业务和对外经济技术合作实行集中统一经营管理。
如果将“两桶油”、“四大行”、“BAT”2017年的利润相加，即中石油+中石化+百度+阿里巴巴+腾讯+工行+中行+农行+建行=1.14万亿，才勉强超过中国yan草总公司的工商利税总额。大约20个阿里巴巴才能赶得上中国yan草总公司。
2019年yan草行业工商税利总额12056亿元，同比增长4.3%；上缴财政总额11770亿元， 同比增长17.7%，税利总额和上缴财政总额创历史最高水平，为国家和地方财政增收、经济发展作出积极贡献。翻开中国yan草总公司的业绩清单，其利税相当于四大行加上阿里、腾讯、百度的总利润之和。
据说， 中国yan草相当于5.7个农业银行，相当于6.4个中国银行，相当于9.6个中国移动，相当于48个中石油……
比如生产中华、熊猫红双喜的的上海yan草公司，一直以来都是上海市工业纳税企业的榜首，2016年纳税742亿元，占上海工商业纳税百强企业的41.6%，全市税收的6.3%都是它贡献的。
成都纳税榜首的四川yan草公司，一年纳税几百亿。
yan草行业从来都是国家的纳税大户，从2013到2016年占国家的税收比重分别是6.32%、6.49%、7.19%、6.27%。
如果按照国内香yan品牌来计算纳税收入的话，大概是：
中华：1200亿级别
云yan、芙蓉王：1000亿级别
利群、红双喜：900亿级别
玉溪、黄鹤楼：800亿级别
另外，以笔者所在的陕西为例，陕西中yan工业有限责任公司旗下有 好猫、猴王、延安 等品牌香yan。 陕西中yan2019年营收达200亿元；税收方面，2017年西安市纳税企业第一名为陕西yan草总公司西安市公司，纳税额为24.4亿元。其纳税额为第二名西安华为技术有限公司的两倍多。
当然关于yan草的收入，一直是争议比较大的话题，一方面yan草对于国家的贡献很大，因为国家一年的财政支出20万亿不到，yan草就贡献了1万亿，要是没有yan草的贡献，或许公务员的工资都要下降了，不仅如此，还有yan草行业带来海量的就业岗位。
另一方面大家又担心吸yan有害健康，认为应该禁yan，但却又无法承受禁yan带来的损失，所以也是左右为难，很是纠结无比。
其实不仅是中国如此，全世界都是如此，一方面要保证收入，一方面又要控yan，让大家纠结不已。
众所周知，yan草行业是一个“重税”行业。从我国情况看， 涉及yan草行业的税种主要有yan叶税、消费税、增值税、所得税、城市维护建设税、教育费附加等。 此外，我国yan草企业作为专卖体制下的国有yan草企业，除了缴纳各项税收外，还需缴纳国有资本收益、专项税后利润等。按照向国家财政税务部门缴纳的全口径税费占yan草企业销售总额的比重计算， 我国yan草综合税负目前高达66.8%。
组织机构
中国yan草总公司的业务范围是，统一组织和安排全国yan草行业的生产经营和建设工作，统筹安排yan草行业农、工、商、贸的协调发展，推动行业技术和管理进步，发展横向经济联合，解决行业生产经营中的重大问题。对yan草基层工商企业进行领导、协调、管理和服务。
具体职责
一、根据国家中长期规划编制年度综合计划，研究投资方向，编制基本建设和技术改造计划，组织重点项目的论证和实施，检查年度生产经营计划的执行情况，进行全行业统计分析工作。
二、以“科学技术是第一生产力”为指针，制定yan草行业科技规划，组织科技攻关，推广yan草行业新技术、新工艺、新材料的普及应用，依靠科技兴yan。
三、落实国家yan叶种植、收购、调拨计划，推广“良种化、规范化、区域化”等科学种yan措施，提高yan叶质量，安排好yan叶的加工、储备和出口。
四、组织实施年度卷yan工业生产计划，开发适销产品，提高产品质量，增加经济效益，推行现代化管理方法，加强企业管理。
五、安排全国卷yan市场，组织跨省、区卷yan调拨，负责商情调查、预测工作，开拓卷yan市场，搞好卷yan流通，满足城乡人民需要。
六、组织yan草行业专用设备和原、辅材料的生产、供应和先进技术的消化吸收工作。
七、贯彻国家对外贸易方针政策，统一管理yan草行业进出口业务，实行工贸结合、技贸结合，完成国家创汇任务。
八、中国yan草总公司下设办公室、综合计划部、财务会计部、生产管理部、科学技术部、行政管理部六个部室（与专卖局合署办公机构未列）和中国yan叶生产购销公司、中国卷yan销售公司、中国yan草物资公司、中国yan草机械公司、中国卷yan滤嘴材料公司、中国yan草进出口总公司六个专业公司。
九、中国yan草总公司在各省、自治区、直辖市设立省级yan草公司。各省级yan草公司可根据业务发展需要，在所辖区内分别设立地（市）、县级yan草公司。
有人可能说了，中国yan草那么值钱，为啥不是世界500强呢？原因有以下两点：
1、半政半企
中国yan草的全名叫中国yan草总公司。虽然叫公司，但它其实是“半政半企”，因为它下面还有两个分支：中yan工业有限公司和国家yan草专卖局，前者负责生产，后者负责销售。
从国家yan草专卖局这个名字来看就知道它并不是一家公司，而是一个事业单位，它不仅仅有销售卷yan的职责，还有一个行政执法权，那就是追查假yan。所以“半政半企”的性质决定了中国yan草并不完全是一家企业，当然也就谈不上世界500强了。
2、垄断地位
世界500强的评判标准其中有一条就是企业的数据有较高的透明度，显然中国yan草并不满足这一条，同时需要构建现代企业制度，而“半政半企”的性质决定了中国yan草并没有构建现代企业制度。另一方面，因为其垄断的地位，才造就了它超高的营收，这样不能参与市场竞争的企业，世界500强评选机构当然是不会将其计算入内的。
来看看中国卷yan发展史
解放前，卷yan工业属于为数不多的基础良好的轻工业，贡献了7成的货物税收。
1958年，机构精简、卷yan工业企业被下放到地方管理。由于卷yan税率高，被地方国家视为摇钱树，各地开始盲目办厂。
1963年，当时的轻工业部决定对yan草行业实行集中统一管理，试办中国yan草工业公司，俗称yan草托拉斯（托拉斯是垄断企业的一种说法）。
1966年，开始yan草托拉斯受到批判，不幸夭折。yan草工业重归地方管理。到80年代，计划外yan厂发展到400多家，质次价高，库存严重。因工业基础较好，上海、青岛、天津成为中国yan草工业的骨干企业。
1982年，yan草行业优先于汽车、有色、丝绸等行业一步，率先成立行业总公司，形成产供销、内外贸、人财物一条龙的经营管理体制。总公司成立之后，首先着力关停计划外yan厂到86年，关停300多家。1988年，卷yan工业企业压缩到146家。随着集中度的提高，卷yan不再紧缺。
1991年，卷yan供过于求严重，90%的卷yan厂亏损。出台“限产、压库、促销”政策，关注控制总量、提高质量、调整结构、增加效益。引进先进的卷包、制丝设备。经过几轮技改，我国卷yan工业企业主要技术设备水平达到国际先进水平。
2000年前，卷yan工业实现了管理水平、装备水平和经济效益的全面提高，问题更聚焦在丝束、复烤、yan机等重点领域补短板。
2003年，为了更好的兼并重组，行业实施工商分开，全国10万箱以下yan草基本关停。较大的企业也开始联合兼并重组。至2004年底，全国18家中yan公司的卷yan工业格局形成。
2006年底，卷yan工业企业资产全部上划中国yan草总公司，相继改制为省级工业公司的全资子公司或分公司。
2008年，随着中式卷yan方向的确立，卷yan工业企业从改进技术装备转向建立“适合中式卷yan发展需要的生产线”，“专线”成为技改的新方向。中华专线、湖南、湖北、云南等相继针对重点骨干品牌进行了专线建设。
2011年底，17家省级中yan公司全面设立董事会，实现了从厂长制向现代公司制转型。
2014年，卷yan产销量达到顶峰后开始下降。
2017年，推进yan草产业与信息化的深度融合，卷yan工业企业加速推动智能制造，智慧工厂建设。
2018年，高质量发展阶段；新型yan草制品越来越成为产品发展的热门方向，yan草产业面临大变局。
